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【人物·专访】天健会计事务所“合伙人”李元良:初心不止

发布日期:2017年10月25日

导读:


身为综合实力位列全国前十且口碑愈佳的“天健”会计事务所合伙人,李元良身兼审计师的冷静和合伙人的谋略。从业务创新到自我拓展,再到内部管理模式的变革,在进入会计行业的第13个年头里,他显得沉稳却也张弛有度。他每天工作时间超过10个小时,他口中频繁提及关于“目标点”的划定,谈起管理及商业模式总会兴致冲冲。

 

在会计行,没有人可以独行。兴许是职业使然,李元良习惯先考虑他人需求,这也是他快速融入团队的有效方式。这种潜移默化的沉淀和初心不变正是他日后成为“合伙人”的重要因素。

 

一直以来,李元良和他的团队正是以“高效协作”的方式为客户提供专业且系统化的服务,在收获赞誉不断的同时,也逐渐建立起了较好的业内口碑。在他看来,要想在业内站稳脚跟,不断突破只是其一,最重要的还是坚守初心,不为外界所左右。

 

面对外界的嬗变,他始终安于自己的领域并深耕不缀,十几年如一日地细致工作。在这个乱象频出的年代,要信誓旦旦地讲出一些漂亮的概括很容易,可源于信息的不对称,或角色,智识,性格及利益的不对等或局限,如果深究,那些言之凿凿的自以为是大多站不住脚。他更信奉一些尽可能长远的东西,如善意,物质和时间,科技的快和人心的慢。

 

不可置否,如今的“天健”在专业化、系统化、精细化服务上已冲至前列。在竞争如猛虎的境况下,成为“合伙人”之后的李元良,又有着怎样的视角及思维法。


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“重点优势”与“核心竞争力”

 

“天健”的核心竞争力在于“团队协作的高效以及其所带来的极佳口碑”,谈及天健跻身前列的原因时,李元良直言:“任何企业,必须要有专业化、细致度高、负责任的团队,这是品牌效应形成的最重要一环,天健靠的就是专业的团队水准和稳健的服务能力”。

 

在重点业务的布局上,“天健”将民营企业作为重点,“有节奏地抓取重点并做到极致有效的专业服务是天健能够在业内树立起好口碑的重要因素。”

 

李元良相信机制的力量,他认为当一个团队形成了某种有效的机制时,会更容易获得。相比起业务上的广泛涉猎,他更愿意团队内部“术业有专攻”,每个人做好自己擅长的事。

 

“天健”的选人标准也一直被业界津津乐道,与会计事务所看似严苛的属性不同,在人才的甄选上“天健”更具开放和自由。李元良回顾起团队组建初期,他坦言,更看重学习能力及人格塑造,如此,团队初期的磨合风险才会降到最低。

 

而今,“天健”的晋升机制成熟且完善,在对行业规范和职业准则的要求上,严格执行会计行的统一准则“我们与职业准则齐平,或者努力去超越他,但绝不会低于。”

 

初创企业如何吸引资本

 

在寻求上市的诸多企业中,存在管理疏漏的不在少数,这就需要天健这样的专业机构。在上市企业的审计、咨询方面,天健较为拿手,通过提供专业、一体化的服务实现盈利模式和品牌效应的互补。

 

初创企业如何吸引资本?李元良阐释道:首先要看这个行业在市场上是否具有先天性优势。其次,在项目的研判上,除了项目本身内在价值外,更要对团队自上而下的整体品质细致体察,是否具有盘活项目、深化项目的能力。

 

融资上市“需求”与客户选择之间的“矛盾”

 

在企业有了较好的运营基础与发展沉淀之后,都会有上市需求,需要进行IPO(首次公开募股),“公司寻求上市不只为了解决当下融资难的问题,更是为以后的企业发展增加更长的生命周期,加大抗风险的能力。”

 

“天健”与客户之间,存在着双向甄别关系,天健亦会对客户进行适宜的“挑选”,这是鲜少的。“天健”团队会对客户公司所有业务进行前期评估,如若涉嫌造假,定不会为其提供服务。一方面是天健的自我规范要求使然;另一方面,一旦由此而陷入诉讼案件,不仅抽身甚难,对品牌的伤害也是极大。因此,在客户业务的选择上,天健一贯秉持专业考察,谨慎接盘的法则。

 

谈“合伙人制”:很幸运能成为其中一员

 

目前,“天健会计事务所”员工5000余人,合伙人有200多个,在谈到自己成为合伙人的感受时,李元良直言:资本市场发展契机、幸运。

 

既定规划及长久坚持于他而言颇为重要,“自我规划”也是消除不确定性所带来不良影响的有效方法。凡事预则立,不预则废。环境的变化具有不可控性,在变量中坚守初心甚为不易,但这也是自我体系守恒的最好办法。

 

“对团队的负责就是对自己的尽责”,在成为“合伙人”的背后,是他不厌其烦的自我求证与保持行业具象思考的警惕性。他既能安静守候,守候平庸日常的生活,直到萃取一股明亮的精华,看到他闪亮的那一刻,起身,点火,摇晃,蒸发,最后捧出我们所欣羡的晶体。


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